Nilon's Success Journey: लोणचं खायला घालून कंपनीनं कमावले ४०० कोटी; छोट्या किचनमधून झाली सुरुवात, आज परदेशातही आहे व्यवसाय

Nilon's Success Journey: आजकाल लोणचं हे घराघरात मिळतं. आपल्यापर्यंत लोणचं पोहोचवणारे अनेक ब्रँड्स उपलब्ध आहेत. या ब्रँडनं आता ४०० कोटींपर्यंतची झेप घेतली आहे.

Nilon's Success Journey: आजकाल लोणचं हे घराघरात मिळतं. आपल्यापर्यंत लोणचं पोहोचवणारे अनेक ब्रँड्स उपलब्ध आहेत. असाच एक ब्रँड म्हणजे निलॉन. निलॉनची कहाणी ही केवळ एक व्यावसायिक प्रवास नाही. छोट्या सुरुवातीपासून देशभरातील लाखो किचनमध्ये या ब्रँडनं स्थान मिळवलं इतकंच नाही तर अन्य देशांमध्येही या ब्रँडनं एन्ट्री घेतली.

निलॉनची सुरुवात १९६२ मध्ये झाली, जेव्हा सुरेश बी. संघवी यांनी लहान प्रमाणात लोणचं आणि पारंपारिक उत्पादनं तयार करण्यास सुरुवात केली. आज, कंपनीची उत्पादनं जवळजवळ ३,००,००० आउटलेट्सपर्यंत पोहोचतात आणि जपान, अमेरिका, आखाती देश आणि युरोपमध्ये निर्यात केली जातात. ग्रामीण ते राष्ट्रीय यशाचं हे एक उत्कृष्ट उदाहरण आहे. त्यांनी एका लहान शहरातून संपूर्ण भारत आणि जागतिक स्तरावर ओळख मिळवली आहे.

सुरुवातीच्या काळात, रेल्वे कॅन्टीन आणि आर्मी कॅन्टीन सारख्या संस्थात्मक ग्राहकांकडून ऑर्डर येत होत्या. हळूहळू, कुटुंबानं उत्पादन वाढवलं, प्रमाणित पाककृती वापरल्या आणि पॅकेजिंगमध्ये गुंतवणूक केली. पारंपारिक पाककृतींचं औपचारिक ब्रँडमध्ये रूपांतर होण्यास सुरुवात झाली आणि तो एक महत्त्वाचा टप्पा होता. या सुरुवातीच्या अनेक गोष्टी आणि मार्केटिंग निर्णयांमुळे निलॉन्स मोठ्या प्रमाणात आणि किरकोळ विक्री चॅनेलमध्ये विस्तार करू लागली.

निलॉनची उत्पादन क्षमता लहान युनिट्सपासून अनेक कारखान्यांपर्यंत वाढली आहे. कंपनीचे अनेक प्लांट महाराष्ट्र आणि आसाममध्ये आहेत, ज्यामुळे कर्मचारी वर्ग, कच्चा माल आणि लॉजिस्टिक्स खर्च संतुलित करतात. या मल्टी-युनिट रचनेमुळे कंपनी विस्तार आणि निर्यात करू शकते.

निलॉन्सनं ऑर्गेनिक ग्रोथ तसंच वेळोवेळी गुंतवणूकीलाही आमंत्रित केलं. २००८ मध्ये, किरीट पाठक आणि नंतर खाजगी इक्विटी फंडांसारख्या एनआरआय गुंतवणूकदारांनी कंपनीत गुंतवणूक केली, ज्यामुळे तिचं ब्रँडिंग, रिटेल एन्ट्री आणि नवीन श्रेणींमध्ये प्रवेश मजबूत झाला. ही गुंतवणूक आणि धोरणात्मक बदलांमुळे कंपनीचं मूल्यांकन आणि वाढीचा मार्ग वेगवान झाला.

क्रेडिट आणि मार्केट रिपोर्ट्सनुसार, कंपनीनं आर्थिक वर्ष २०२४ मध्ये जोरदार महसूल रिकव्हरी दर्शविली, वार्षिक महसूल अंदाजे ₹३८८.५ कोटी नोंदवला. जरी कंपनीला रोख प्रवाह आणि ओव्हरड्राफ्ट व्यवस्थापन यासारख्या आव्हानांचा सामना करावा लागत असला तरी हे उत्पादन श्रेणीतील डायव्हर्सिफिकेशन आणि बाजारपेठेत प्रवेश धोरणं योग्य दिशेने चालू आहेत हे दाखवून देते. पुरवठा साखळी, खेळतं भांडवल अशा बाबींवर लक्ष केंद्रित करणं आवश्यक आहे.